Мини-гостиницы и мотели в Краснодарском крае

Для жителей Краснодарского края, в частности прибрежных городов, Сочи, Адлер, Лазаревское, выгодным вложением является строительство мини-гостиниц и мотелей по каркасной (канадской) технологии.

Огромный турпоток в весенне-, летне-, осенний период, нехватка мест размещения гостей и возросшая популярность курортов Черноморского побережья сделала очень рентабельным вложения в собственную недвижимость.

Большинство жителей, занимающихся размещением гостей, отдают предпочтение в строительстве каркасных домов из-за ряда преимуществ:

1. Быстрая постройка: за 2-3 месяца вы получаете готовый гостевой дом, мини-гостиницу или мотель, полностью готовый для размещения гостей;
2. Забота о постояльцах – в каркасных домах хорошая теплопроводимость. Зимой в таких домах тепло, а летом – прохладно, что позволяет комфортно находиться гостям;
3. Низкая стоимость постройки дома по сравнению с деревянными и кирпичными сооружениями, что увеличивает рентабельность при вложении в дом, а также значительная экономия на коммунальных услугах (до 100%).

Если смотреть с точки зрения предпринимателя, то каркасный дом – самое выгодное вложение на рынке строительства! Каркасный дом дешевле кирпичного на 50%, а экономия на коммунальных услугах составит 130% в год.

Мы представляем несколько проектов каркасных гостиниц, которые мы можем возвести за 2-3 месяца.

Дома для частных гостиниц – выгодное вложение средств

Более 9 лет компания «ТопсХаус» занимается строительством домов из профилированного бруса. Мы создаем качественное, комфортное и безопасное для здоровья жилье за разумные деньги. В комплекс наших услуг входят проектирование, производство и строительство дачных и садовых домов.

Мы видим, что в последнее время стали пользоваться спросом гостевые и пляжные строения, а также мини-гостиницы. С помощью домов из экологически чистых материалов наши клиенты запускают новые направления бизнеса или успешно расширяют уже существующее дело – мини-гостиницы и эко-отели.

Мы готовы в кратчайшие сроки возвести базу отдыха и для Вас. В данной статье Вы узнаете о том, как можно заработать на деревянных домах, познакомитесь с примерным бизнес-планом мини-гостиницы и поймете, кому можно доверить строительство недвижимости для туристической ниши.

Бизнес-идея от «ТопсХаус» – деревянные мини-гостиницы и базы отдыха под ключ

Частная база отдыха или небольшой гостевой домик – это беспроигрышное вложение средств. При минимальных вложениях в строительство мини-отеля из экологически чистых материалов, которые давно вошли в моду, Вы получите место, пользующееся популярностью и туристов и приносящее прибыль Вам. Проекты и цены гостевых домов под ключ от компании «ТопсХаус»Вы найдете на нашем сайте.

Стартап

Для реализации данного проекта – открытие или расширение уже действующего отеля – Вам понадобится:

• Земля в живописном месте желательно вблизи водоёма, не обязательно у моря – это может быть озеро, река или даже пруд.
• Участок лучше сразу выбирать под ИЖС. На этой земле Вы имеете право возвести дом или комплекс домиков высотой не более 3 этажей и использовать их для сдачи в аренду. Участки для ДНП (дачного некоммерческого партнерства) или СНТ (садового некоммерческого товарищества) для этой цели не подойдут.
• Стоимости земли для мини-гостиницы будет различной для разных регионов России, разница в цене достигает от 50 тысяч рублей за сотку в средней полосе и до 20 млн. на берегу моря.
• Проект мини-гостиницы на шесть, десять и больше номеров или гостевого домика высотой не более 3 этажей.
• С типовыми решениями Вы можете познакомиться на сайте нашей компании или заказать индивидуальный вариант под собственные запросы. У нас Вы найдете гостевые домики от 200 тысяч рублей или мини-гостиницы на 10 номеров по цене от 4,5 млн.рублей.
• Бюджет на обустройство гостиницы.

Минимальный набор мебели кровать и шкаф, приветствуется прикроватная тумбочка и кресло. Из техники – мини-холодильник, телевизор, кондиционер, фен. Возможно, сделать номера различных категорий: стандартные комнаты подешевле, люкс – подороже – это классическое решение для туристического бизнеса. К примеру, у обладателя деревянного дома на 6 номеров расходы на обустройство гостиницы составили 800 тысяч рублей.

Расходы

Безусловно, важно просчитать расходы, которые возникнут при содержании и обслуживании частной гостиницы. Помимо зарплаты для администратора, охранника и уборщицы, к ним нужно отнести:

• Электричество
• Вывоз мусора
• Водоснабжение
• Услуги прачечной
• Интернет
• Бытовые принадлежности: туалетная бумага, мыло и т.д.
• Мелкий ремонт
• Подготовка дома к сезону – заправка кондиционеров, профилактика бойлеров и т.д.

Как показывает практика и опыт наших клиентов, на содержание мини-гостиницы на 6 комнат на берегу моря в Адлере уходит около 250 тысяч рублей в год. Если сдавать дома по средней рыночной стоимости 2500-3500 руб./сут., то все вложения окупаются за 1-2 туристических сезона. Как показывает практика, все домики бронируются на весь сезон и никогда не пустуют.

Реклама

Как сделать, чтобы про Вашу мини-гостиницу узнали? В настоящее время процесс продвижения мест для отдыха максимально упростился. К эффективно работающим рекламным инструментам в данной сфере относятся:

• Сайт в Интернете
• Группы/страничка в соц.сетях
• Сайты с объявлениями: avito.ru, yuola.ru
• Сайты агрегаторы: booking.com, hochu-na-yuga.ru, ostrovok.ru, airbnb.ru. За каждого клиента здесь придется заплатить комиссию, учитывайте это при ценообразовании.

Во всех объявлениях и рекламных статьях расскажите о том, что домики, в которых предлагаете отдохнуть, созданы из дерева – клиенты это оценят!

Доходы

Туристический бизнес, как правило, сезонный, особенно, если речь идет о пляжном домике у моря. Чистая прибыль при полной загрузке мини-гостиницы на 6 номеров у моря составляет от 1 млн. рублей в год (по сути полгода). Вы можете создать базу отдыха из нескольких объектов или расположить гостевые домики в разных живописных уголках нашей страны и получать прибыль круглый год вне зависимости от сезона. Более того, ведя подобный бизнес, Вы будете знаете, где лучше отдохнуть Вам и близким людям.

Как построить мини-гостиницу из бруса и сколько времени это занимает?

Хотите заработать на деревянных домах? У Вас все получится! Обращайтесь в компанию «ТопсХаус». Мы предложим Вам солидное число типовых проектов для мини-гостиниц, домиков для баз отдыха и других объектов из бруса. Изучите наши предложения и обратите внимание на цены, они включают и фундамент, и остекление и кровлю. Построить мини-гостиницу или открыть дополнительный домик для отдыхающих – это вполне реально, работы по возведению объекта, который очень быстро начнет приносить доход, займут не более двух месяцев, в зависимости от выбранного Вами проекта.

Популярные проекты домов для частных гостиниц

При строительстве комплексов использовались следующие проекты

1. Пляжный (1 номер, общая вместимость до 4 человек).

2. Счастливы вместе (2 номера, общая вместимость до 8 человек).

3. Квартет (4 номера, общая вместимость до 16 человек).

Пример расчета стоимости строительства этих объектов под ключ

ПЛЯЖНЫЙ — проект гостевого дома на одну семью (вместимость до 4 чел.)

СЧАСТЛИВЫ ВМЕСТЕ — проект гостевого дома на две семьи (вместимость до 8 чел.)

Базовая стоимость 212800 руб.

Утепление пола и крыши 58700 руб.

Окна и двери ПВХ 42700 руб.

Фундамент 54000 руб.

Доставка 10000 руб.

Сборка 20200 руб.

Покраска 49000 руб.

Электрика 19800 руб.

Кондиционер с монтажом 20000 руб.

Мебель (шкаф, кровать, постель, аксессуары и др.) — 50000 руб.

Сантехника (раковина, унитаз, душевая кабина, бойлер) с монтажом — 50000 руб.

Базовая стоимость 380200 руб.

Утепление пола и крыши 116200 руб.

Окна и двери ПВХ 85400 руб.

Фундамент 90000 руб.

Доставка 20000 руб.

Сборка 37800 руб.

Покраска 79000 руб.

Электрика 33400 руб.

Кондиционеры с монтажом (2 шт) 40000 руб.

Мебель (шкаф, кровать, постель, аксессуары и др.) — 100000 руб.

Сантехника (раковина, унитаз, душевая кабина, бойлер) с монтажом — 100000 руб.

Указанные цены отличаются от цен на сайте из-за предоставленной скидки на оптовый заказ – при заказе нескольких строений Вам будет предоставлена индивидуальная скидка.

Комплектации рассчитаны для комфортной эксплуатации строений в диапазоне температур от +5 С и выше. Например, в Абхазии не утепляют ни кровлю, ни полы и обходятся деревянными окнами и дверями с одинарным стеклом, а также ставят на фундамент из блоков, включенными в стандартную комплектацию, что, по сути, еще больше удешевляет стоимость готового строения.

Все цены указаны со стоимостью материалов и работы, но если Вы пожелаете, то можете дополнительно сэкономить на тех или иных работах, выполнив их своими силами.

При выборе объектов для строительства частной гостиницы Вы не должны ограничивать себя только представленными на сайте проектами – мы готовы внести любые правки для создания индивидуального проекта под любые климатические условия.

Почему стоит обратиться в компанию «ТопсХаус»?

Предлагая Вам свои услуги, мы имеем возможность показать сотню уже реализованных проектов, и доказать свои преимущества на деле. С нами выгодно сотрудничать, потому что к достоинствам компании «ТопсХаус» можно отнести:

• Солидный опыт в строительстве мини-гостиниц
• Безупречная репутация
• Доступные цены
• Быстрый монтаж строений
• Штат монтажников
• Возможность выехать в любой город России
• Качественные материалы
• Большой ассортимент гостиничных домиков для баз отдыха с различными опциями

Выведите свой бизнес на новый уровень вместе с компанией «ТопсХаус», постройте мини-гостиницу из бруса, подарите комфортный отдых своим клиентам и заработайте на этом благородном деле!

Готовый бизнес-план: гостевой дом

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Проектом предполагается строительство и эксплуатация гостевого дома на собственном земельном участке, расположенном на Азовском побережье Краснодарского края. Объект расположен в непосредственной близости от г. Ейска.

Требуемые инвестиции – 13,8 млн. рублей. Проект отличается высоким уровнем затрат и значительным сроком окупаемости, однако риски при этом минимальны, а рынок достаточно стабилен.

Главным конкурентным преимуществом проекта является высокий уровень качества услуг, в том числе и наличие широкого спектра дополнительного сервиса. Преимущество гостевого дома перед гостиницей заключается в значительно более простых процедурах регистрации бизнеса, постановки на учет в надзорных органах. Кроме того, проект не требует высокой квалификации персонала, сложной организационной структуры и структуры бизнес-процессов.

Ключевые показатели экономической эффективности проекта приведены в Табл. 4.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

Цель проекта – строительство гостевого дома в курортной зоне (азовское побережье Краснодарского края, р-н г. Ейск). Преимущество гостевого дома перед гостиницей состоит в значительно более простой схеме работы: не требуется перевод земельного участка в разряд коммерческого, не требуется оценка «звездности», нет необходимости в организации ресторана и т.д. Номерной фонд гостевого дома может достигать 20-30 комнат, что вполне соответствует целям проекта. Основная ориентация – отдыхающие в течение курортного сезона, с начала мая по конец сентября.

В последние годы интерес к внутреннему туризму в России растет, что связано с рядом экономических и политических факторов: присоединение Крыма, популяризация внутренних туристических направлений на государственном уровне, снижение платежеспособности населения, вооруженные конфликты на Среднем Востоке и т.д.

Согласно данным Всемирной туристской организации, за 2014 год Россию посетили около 28 миллионов туристов из-за рубежа, что ставит ее на 9-е место в мире по туристической привлекательности.

По данным Росстата, с 1995 года по 2011 приток зарубежных туристов в Россию увеличился на 27%. С другой стороны, в том же периоде и россияне освоили многие зарубежные туристические направления – в первую очередь пляжные: Турция, Египет, Таиланд, Греция, Болгария. В 2010 году количество внутренних туристов равнялось 32 миллионам человек. К сожалению, аналогичные данные за последние годы в открытых источниках Росстата или Федерального агентства по туризму не представлены. Однако, следует предположить, что в 2015 году внутренние направления туризма пользовались еще большим спросом, чем в прошлые годы; а в 2016 году следует ожидать беспрецедентного роста отрасли.

Свой тренинговый центр за 55 000 руб.

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Главным препятствием для роста популярности внутренних направлений является неразвитая инфраструктура: относительно невысокое качество номерного фонда, обслуживания, отсутствие широкого ассортимента услуг; все это на фоне достаточно высокого уровня цен.

Побережье Азовского моря сегодня представляет собой несколько более экономичный вариант отдыха по сравнению с черноморским побережьем Краснодарского края или Крыма. В частности, Ейскую косу посещают отдыхающие даже из удаленных регионов, таких как Новосибирская область, ЯМАО и т.д. Однако, основную долю посетителей составляют гости непосредственно из Краснодарского края и Ростовской области, приезжающие отдыхать на выходные. Территориальная и ценовая доступность позволяют добиться более высокого уровня заполняемости гостевого дома по сравнению с гостиницей на черноморском побережье.

Конкуренция в рассматриваемом регионе значительно ниже, чем на Черноморском побережье, то же касается и уровня сервиса. Следовательно, популярностью будет пользоваться предприятие, предлагающее наиболее полный ассортимент услуг при их высоком качестве. Это и планируется использовать в качестве главного конкурентного преимущества проекта.

Сам гостевой дом представляет собой здание в 3 этажа с цокольным этажом и прилежащей территорией, на которой расположена парковка и зона отдыха для гостей. На первом этаже расположена зона ресепшна, кухня, а также жилые помещения собственников и обслуживающего персонала, в цоколе располагаются: прачечная, бойлерная и прочие технические и вспомогательные помещения. Номерной фонд состоит из 10 номеров, общей вместимостью 30 человек (6 двухместных и 6 трехместных номеров). Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии – 800 м, от общественного пляжа – 1200 м; гостевой дом находится в доступности общественного транспорта для удобства гостей без автомобиля. Предполагается возможность самостоятельного приготовления пищи на оборудованной кухне, а также на мангале, расположенном на прилежащей территории.

Структура управления гостевым домом также проста. Руководство осуществляет собственник проекта, находясь постоянно при гостевом доме. Вспомогательные функции по уборке дома и территории, стирке и т.п. выполняют сезонные наемные работники из числа местных жителей. Высокая квалификация кадров не требуется.

Общая площадь гостевого дома – 600 кв.м. Инвестиционные затраты на строительство и чистовую отделку здания рассчитаны исходя из среднерыночных расценок строительных компаний – 18 000 руб. / кв.м. и составляют 10,8 млн. руб. Оборудование здания и территории – порядка 3,0 млн. руб. Итого – 13,8 млн. руб., которые предполагается взять в кредит сроком на 18 месяцев.

Все номера оснащены сплит-системами, телевизорами и санузлами с душевой кабинкой. Создание дополнительных мест в каждом номере возможно за счет использования кресел-кроватей.

В качестве формы собственности целесообразно выбрать ИП с упрощенной системой налогообложения (объект налогообложения – доход). Собственник выполняет основные управленческие и коммерческие функции.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Гостевой дом оказывает, в первую очередь, услуги по размещению гостей, как правило краткосрочному – в среднем до 10 дней. Для обеспечения конкурентоспособности предполагается оказание ряда сопутствующих услуг, по большей части бесплатных. Полный перечень услуг представлен в Табл. 1.

Ценовой сегмент проекта – средний; при этом качество услуг и состояние номерного фонда – выше среднего. Это позволит привлечь большее количество гостей и обеспечить их лояльность для повторных посещений и рекомендаций.

Таблица 1. Перечень услуг

Лицензирование услуг не требуется, не требуется подтверждение категории гостиницы. Необходимо получение разрешений от пожарной службы и Потребнадзора.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Согласно данным Росстата, рынок гостиничных услуг по результатам 2014 года сократился по сравнению с 2013, что связано со снижением платежеспособности населения и экономией денежных средств. Происходит уменьшение расходов как на туристические, так и на деловые поездки. Тем не менее, результаты 2015 года, полученные путем экстраполяции данных первых трех кварталов, остаются на уровне 2014 года. При этом, показатели прибыли и рентабельности растут, достигая рекордных значений.

Рисунок 1. Динамика основных финансовых показателей рынка гостиничных услуг в России в 2011-2015 гг., тыс. руб./%

Следует ожидать, что основное снижение рынка будет происходить за счет именно деловых поездок, а туристический сегмент будет расти по всем показателям. Это вызвано, как было сказано выше, за счет популяризации отечественных курортов, развитием инфраструктуры и блокированием популярных туристических направлений.

Популярность Ейской косы как туристической зоны обусловлена мягким климатом, туристической инфраструктуры в непосредственной близости (г. Ейск) – аквапарк, дельфинарий, океанариум, кафе, рестораны, парки и т.д. Кроме того, данный микрорегион популярен с точки зрения активного отдыха, в первую очередь виндсерфинга. Кроме того, в 40 км от Ейска находится Ханское озеро, известное своими лечебными грязями и йодо-бромными и сероводородными источниками минеральных вод. Таким образом, можно говорить только о перспективах роста популярности Ейска и Ейской косы как курорта.

В широком смысле, в качестве конкурентов можно рассматривать любые предприятия сферы гостеприимства, расположенные в данном микрорегионе: пансионаты, гостиницы, мини-отели и гостевые дома. Их общее количество – около 100 единиц. Однако, учитывая разный уровень предоставляемых услуг и позиционирование, прямыми конкурентами все же следует считать только гостевые дома – около 30 единиц. К основным недостаткам существующих гостевых домов следует отнести небольшую вместительность – в основном это частные домовладения, переоборудованные под гостевой дом; однообразный номерной фонд – несколько одинаковых, довольно больших номеров; удобства не в номере – общая уборная и душ на несколько комнат; отсутствие или низкое качество дополнительных услуг – отсутствие услуг повара, прачечной, смена белья раз в 7-10 дней и т.д. Соответственно, реализация всех заявленных в Табл. 1 услуг, даст бесспорное конкурентное преимущество данному проекту.

Продажи услуг гостевого дома осуществляются через туристические агентства, среднее вознаграждение которых составляет 10% от стоимости, а также через интернет-сайты booking.com, eisk-leto.ru и т.д.; часть объема продаж придется на посредников, работающих непосредственно на ж/д и автовокзале города. Доля продаж через агентства и посредников в первые два года реализации проекта может достигать 80%, затем будет существенно снижаться, до 30-40% к пятому году реализации проекта. Кроме того, необходимо создание собственного интернет-сайта с полным описанием дома, номерного фонда и услуг. Объем продаж сайта с хорошей индексацией в поисковых системах может достигать 30-40%. На долю повторных посещений при хорошем качестве обслуживания, обеспечивающим высокую лояльность гостей, должно приходиться не менее 25-30%.

Взаимодействие с агентствами и посредниками осуществляет непосредственно собственник гостевого дома, без привлечения сторонних специалистов.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Географически объект расположен в непосредственной близости от г. Ейск, в прямой доступности общественного транспорта. Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии – 800 м, от общественного пляжа – 1200 м. Ейск – курортный город Азовского побережья Краснодарского края, морской порт. Население города – 85,7 тыс. чел.; находится у основания Ейской косы, омывается водами Таганрогского залива и Ейского лимана. Климат умеренно-континентальный, отличается относительно небольшим количеством осадков и отсутствием частых перепадов температур. Курортный сезон продолжается с начала мая по конец сентября. Транспортная инфраструктура представлена железнодорожным и автовокзалом. Шоссе регионального значения связываю Ейск со столицей края Краснодаром и столицей федерального округа – Ростовом-на-Дону.

Требуемые затраты на строительство и оборудование здания – 13,8 млн. руб. Площадь здания рассчитана исходя из средних нормативов гостиничной индустрии – на одного гостя приходится 12 кв.м. общей площади здания, что является средним показателем по сегменту мини-гостиниц, т.е. класса, более высокого, чем гостевые дома. Это также обеспечит дополнительную конкурентоспособность проекту.

Для строительства здания гостевого дома планируется привлечение местной строительной компании, отобранной на основании конкурса. Критерием выбора является не только итоговая стоимость строительства, но и использование современных технологий, а также качество выполненных ранее компанией проектов. Планируемый срок строительства и отделки здания – 10-11 месяцев.

Затраты на оснащение помещений гостевого дома приведены в Таблице 2. Кроме указанных в таблице затрат предусмотрены также расходы на оборудование придомовой территории, систему пожарной сигнализации и прочее.

Таблица 2. Затраты на оборудование гостевого дома

Основная часть работ по обеспечению функционирования гостевого дома производится непосредственно собственником и его семьей. Для выполнения подсобных работ в высокий сезон (июнь-август) привлекаются наемные рабочие (Табл. 3); бухгалтерию целесообразно передать на аутсорсинг, равно как и охранные функции.

Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Основной статьей текущих затрат являются коммунальные платежи, которые можно условно разделить на постоянную и переменную часть. К постоянной части (постоянные затраты) относится минимальный платеж вне сезона. Переменная часть изменяется в зависимости от количества гостей в сезон. Кроме фактора сезонности необходимо также учитывать заполняемость гостиницы в связи с ее популярностью; в первый год максимальная заполняемость едва ли поднимется выше 50% в высокий сезон. Однако, в дальнейшем, ожидается заполняемость до 90%.

План продаж с учетом сезонности представлен в Приложении 1.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Собственник проекта осуществляет все руководящие, коммерческие и маркетинговые функции: планирование, исследования рынка, взаимодействие с посредниками и букинговыми системами. Это позволяет избежать расходов на оплату труда управляющего. Кроме того, в масштабах гостевого дома эти функции не требует высокой квалификации и специальных знаний. Ведение бухгалтерии передается на аутсорсинг. Организационной структуры, как таковой, для проекта не предусмотрено –наемные и аутсорсинговые работники находятся в непосредственном подчинении собственника проекта.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

К затратам подготовительного периода относятся инвестиционные затраты на строительство и отделку здания, а также на разработку сайта проекта – 13,8 млн. руб. К затратам основного периода относятся: оплата ЖКУ, оплата труда наемных и аутсорсинговых работников, комиссию туристических агентств, букинговых систем и посредников, а также расходы на оказание дополнительных услуг, размер которых крайне мал, а прогнозирование затруднительно.

Финансовые показатели проекта – выручка, денежный поток, чистая прибыль – приведены в Приложении 1.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Проект отличается высоким уровень затрат, как финансовых, так и временных. Преимуществом при этом являются низкий уровень рисков и высокая рентабельность по факту выхода на плановые показатели.

Срок окупаемости проекта – 28 месяцев, дисконтированный срок окупаемости – 34 месяца. Учитывая необходимость обслуживания кредита, проект начинает приносить прибыль со второго года реализации. Показатели эффективности проекта приведены в Табл. 4. Показатели рассчитаны для трехлетнего периода, однако, принимая во внимание длительный срок окупаемости и неограниченный во времени срок реализации проекта, уже в пятилетней перспективе они будут существенно выше, до 1,5 млн. руб. чистой прибыли в год.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Проект относится к сфере услуг в хорошо освоенной отрасли. Отрасль освоена как в плане технологии оказания услуг, так и в географическом плане – регион уже достаточно развит как курортная зона. Риски, связанные с реализацией проекта минимальны. На снижение рисков также влияет и позиционирование проекта в среднем сегменте при высоком качестве услуг – при возникновении необходимости в повышении рентабельности проекта, можно повысить стоимость услуг на 20% без ощутимых негативных последствий для эластичности спроса. В целом, можно говорить о том, что с повышением стоимости спрос остается позитивно-неэластичным, и приобретает существенную эластичность при снижении стоимости.

Основные риски отражены в Табл. 5.

Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

Учитывая, что инвестиции осуществляются не в технологию, а в ликвидный материальный актив, банкротство предприятия даже при наихудшем сценарии развития проекта не представляется возможным. Стоимость уже построенного и оборудованного здания гостевого дома может существенно превосходить затраты на его постройку и оборудование.

Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

План производства и основные финансовые показатели проекта в трехлетней перспективе

Все материалы по тегу: гостевой дом

Чистая прибыль (в мес.):

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал