6. SWOT-анализ проекта

SWOT-анализ — это оперативный диагностический анализ жилого комплекса и ее среды. Осуществляется с целью выявления сильных и слабых сторон проекта, угроз со стороны внешней среды, а также установления возможностей, предоставляемых проекту её внешней средой.

Это неотъемлемый элемент стратегического планирования, сущность которого заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: на какой стадии развития находится проект; как он будет развиваться в будущем; что необходимо для успешной реализации проекта.

Приведем данные анализа в виде следующей таблицы:

Хорошая транспортная доступность местоположения проекта и развитая инфраструктура

Находится вблизи с транспортными магистралями города

Наличие крупного паркинга

Наличие офисов на первых этажах

Наличие детской площадки

Поблизости расположены школа, больница, рынок, гипермаркет

Высокая инвестиционная привлекательность проекта

Высокое предложение первичной недвижимости в данном районе

Наличие большого числа конкурентов

Несвоевременная поставка материалов

Несвоевременная поставка оборудования

Несвоевременный отвод земельного участка

Задержка получения разрешения на строительство

Дополнительные расходы по проведению тендеров

Несвоевременная поставка материалов

Несвоевременная поставка оборудования

Дефекты в оборудовании

Расширение вариантов использования площадей для привлечения дополнительных групп клиентов или чтобы выйти на новые сегменты рынка

Заключение договоров с поставщиками более дешевых материалов и техники

Привлечение новых инвесторов

Негативные последствия финансового кризиса

Риск нерентабельности проекта

Риск прекращения финансирования проекта

Увеличение цен на строительные материалы и технику

Снижение репутации застройщика

Появление новых конкурентов

Задержка сроков проведения экспертиз

Задержка в разработке ПСД

Смещение графика строительства

Увеличение стоимости СМР в результате сдвигов в сроках

Задержка сроков введения в эксплуатацию

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

В настоящее время банки и другие кредитные организации все чаще выдвигают требования страхования строительных рисков, чтобы как можно лучше защитить предоставляемые ими финансовые средства.

Страхование может осуществлять любая сторона инвестиционно-строительного процесса, тем не менее, это наиболее актуальный вопрос для подрядной строительной организации. Поскольку договором подряда, как правило, определена обязанность подрядчика застраховать различные риски.

1. страхование строительно-монтажных работ;

2. страхование послепусковых гарантийных обязательств;

3. страхование строительной техники;

4. страхование оборудования строительной площадки;

5. страхование объектов, находящихся на строительной площадке или в непосредственной близости от нее, за исключением оборудования строительной площадки;

6. страхование гражданской ответственности перед третьими лицами при проведении строительно-монтажных работ;

7. страхование профессиональной ответственности строителей и архитекторов

Swot анализ для жилого дома

Акроним SWOT был впервые введён в

1963 году в Гарварде на конференции по про­блемам бизнес-политики профессором Кенне­том Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews). Перво­начально SWOT-анализ был основан на озвучи­вании и структурировании знаний о текущей си­туации и тенденциях. В 1965 году четыре про­фессора Гарвардского университета, Леранед, Кристенсен, Эндюс и Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth), предложили технологию ис­пользования SWOT-модели для разработки стра­тегии поведения фирмы. Была предложена схе­ма LCAG (по начальным буквам фамилий ав­торов), которая основана на последовательно­сти шагов, приводящих к выбору стратегии. По­скольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять как инструмент стратегического анализа в самых различных областях деятельности. В частно­сти при формировании жилищной стратегии на уровне крупного города. В этом случаи SWOT-анализ является процедурой по анализу систем­ных признаков жилищного строительства.

Сущность SWOT-анализа отражается в его названии. Аббревиатура SWOT образована начальными буквами английских слов, strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые сторо­ны), opportunities (возможности) и threats (угро­зы). И для использования этого инструмента в комплексном исследовании жилищного строи­тельства на уровне крупного города с позиций его перспективного развития необходимо отве­тить на четыре вопроса:

• каковы сильные стороны жилищного строительства
• в чем слабые стороны
• какие благоприятные возможности су­ществуют для будущего развития
• какие потенциальные угрозы наибо­лее вероятны в будущем

SWOT-анализ может рассматриваться как средство представления, агрегации результатов детальных обследований и обоснований, ито­гом которых становятся четкие суждения отно­сительно сравнительных преимуществ или не­достатков жилищного строительства на уров­не крупного города. Идеология SWOT-анализа позволяет при этом не упустить из виду конеч­ную цель всех расчетов и обоснований — дать ответ на вопросы о перспективных направлени­ях развития, позволяющих активизировать есте­ственные преимущества, элиминировать недо­статки, использовать все открывающиеся воз­можности и избежать потенциальных угроз. На первом шаге SWOT-анализа ситуация оценива­ется в статике, то есть анализируется сложивша­яся на данный момент картина. Набор факторов внутренней и внешней среды жилищного стро­ительства крупного города (на примере города Волгограда), которые должны быть проанализи­рованы, представлен в Таблице 1.

Таблица 1. Характеристика среды жилищного строительства крупного города (на примере г. Волгограда)

SWOT-анализ на примере строительной компании

SWOT-анализ необходим предприятиям, поскольку позволяет получить представление о потенциале предприятия и о его внешнем окружении. В данном статье мы рассмотрим СВОТ-анализ на примере организации сферы строительства.

Данный анализ следует проводить для компаний конкретной сферы деятельности. Если же предприятие работает по разным направлениям (например, производит машиностроительную технику и занимается обучением персонала разных компаний), то следует проводить СВОТ анализ отдельно для каждого направления деятельности. Так его результаты будут более точными.

Рассмотрим SWOT анализ на примере предприятия, занимающегося строительством.

Составим матрицу СВОТ-анализа. Обобщив в таблице основные из его сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.

SWOT анализ – Предприятие-застройщик (долевое строительство)

Сильные стороны предприятия

Возможности (внешнее окружение)

Предприятие известно в городе и имеет хорошую репутацию (10 построенных домов).

Приобретение земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья (имеется большой свободный участок земли и есть потребность в жилье у населения).

Предприятие имеет связи в правительственных структурах.

Строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья.

Продумала схема получения разрешений, строительства и ввода в эксплуатацию объектов недвижимости.

Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой.

Выход на рынок соседней области.

Эффективный менеджмент (опытные руководители).

12 лет на рынке недвижимости.

Большой уставный капитал гарантирует доверие инвесторов и потребителей.

Слабые стороны предприятия

Угрозы (внешнее окружение)

Экономия на материалах приводит к снижению качества построенных объектов.

Появление конкурирующих организаций, строящих жилье в тех же районах.

Долгие сроки строительства объектов-строительства

Увеличение себестоимости строительства из-за роста цен на строительные материалы.

Недостаток денежных средств для выплаты заработной платы рабочим в связи с тем, что деньги находятся в обороте

Скачки курса доллара способны увеличить себестоимость работ и снизить спрос на объекты недвижимости (в кризис люди более осторожны с покупками).

Базируясь на полученных данных , мы можем разработать основные стратегические направления развития предприятия.

Итак, существуют возможности приобретения земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья, и строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья. Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой. Выход на рынок соседней области.

Чтобы использовать данные возможности потребуется прежде всего приобрести данный земельный участок. Однако у предприятия имеется нехватка свободных денежных средств. Поэтому чтобы использовать данную возможность следует взять кредит на покупку данного земельного участка, получение разрешений, а также для строительства дополнительных литеров уже построенным домам. Благодаря тому, что у предприятия есть такие сильные стороны, что оно имеет хорошую репутацию, работает на рынке 12 лет и имеет большой уставный капитал, то банк выдачу кредита компании наверняка одобрит.

Исходя из результатов SWOT- анализа можно сделать вывод, что есть угроза появления конкурентов и увеличения себестоимости строительства. Однако благодаря тому, что на кредит можно рассчитывать, компания справится с оплатой своих обязательств даже в случае негативных сценариев. Конкурентов также можно не бояться, поскольку компания работает на рынке долго время и имеет хорошую репутацию. Однако экономия на строительных материалах снижает качество строительных работ. Чтобы победить в конкурентной борьбе следует пересмотреть политику снижения себестоимости и поискать другие резервы снижения себестоимости с сохранением качества строительных работ на высоком уровне.

Таким образом, у компании есть потенциал эффективно работать на рынке. И используя сильные стороны предприятия можно использовать появляющиеся возможности и избежать угроз.

SWOT-анализ участка под строительство. Понять, что делать — за час!

В этом блоге я рассматриваю неочевидные аспекты проектирования, о которых многие, возможно не задумываются, потому что считают это «гурманством», неуместным тогда, когда нужен «просто дом без вывертов». На самом деле, вы удивитесь, какие результаты даст внедрение самой несложной аналитики в ваш проект по сравнению со строительством «по-проверенному как у всех».

Сегодня о SWOT-анализе участка под строительство — этапе, который логично предшествует предпроектной проработке и составлению техзадания .

Кратко о методе SWOT-анализа

Эта технология используется скорее в стратегическом управлении и менеджменте, и была изобретена как инструмент оценки конкурентоспособности компаний на рынке. С 1980-х годов ее обычно применяют менеджеры, когда им нужно разработать для компании стратегии развития.

Но нам ничего не мешает применять SWOT-анализ в любом проекте, который так или иначе требует какого-то управления в течении времени.
Я решила применить SWOT в неожиданном амплуа — для анализа земельного участка перед проектированием дома, то есть ваш участок — это и есть объект управления, для которого мы разрабатываем правильные стратегии освоения.

Для чего нужен SWOT-анализ участка? Я расцениваю его как предпроектную подготовку, способ «разведать стратегии» распоряжения землей до того, как вы начали прикидывать, какой дом на нем строить. Сделанные выводы вам очень четко покажут, как подчеркнуть сильные стороны участка, как нивелировать слабые, как не проколоться в долгосрочном планировании.

Итак, что означает SWOT в корпоративном менеджменте?
S — strengths (сильные стороны товара)
W — weaknesses (слабые стороны товара)
O — opportunities (возможности компании)
T — threats (угрозы компании)

В этой статье я применю этот анализ по отношению к земельному участку, поэтому нашими операндами будут 1) сильные стороны участка; 2) слабые стороны участка; 3) возможности застройщика (то есть вас); 4) угрозы для застройщика.

Вот пошаговая инструкция:

Шаг #1. Найдите сильные и слабые стороны участка

Сильными сторонами вашего участка будут те параметры, которые оказались лучше, чем в среднем у других участков.
Например, большая площадь, хорошая транспортная доступность, красивые виды, зрелые красивые деревья на участке.

Слабыми сторонами, соответственно, будут те, которые оказались хуже, чем в среднем у других.
Например, плохая инфраструктурная обеспеченность (не подведены коммуникации), неудобная форма (вытянутая), примыкание к шумной дороге.

Зафиксируйте плюсы и минусы. Возможно, их получится много, оставьте по 6-8 самых важных.

Шаг #2. Определите ваши возможности и угрозы

Возможности — это факторы внешней среды, которые помогут вам в будущем получить комфортное место для жилья.
Например, зрелые деревья на участке — возможность создать хороший ландшафт, перепад рельефа — возможность интереснее «посадить дом», или поставить его на возвышенности, а в низменности — водоем и т. д., существующие строения на участке — возможность их использовать.
Естественно, возможности должны быть такие, которыми вы собираетесь воспользоваться. Если ваш участок — кусок леса, кто-то предпочтет не пользоваться этой возможностью и вычистить его, тогда фактор переходит в «слабые стороны» — из-за затрат на зачистку.

Угрозы — это, соответственно, те факторы, которые могут спутать карты и не дать вам создать комфортное место для жилья.
Например, на участке прямо перед вами могут построить дом, который перекроет красивый вид, угроза подтопления участка, угроза сползания нестабильного грунта.

Сосредоточьтесь на долговременных факторах, в это шаге ваша задача — постараться предусмотреть все обстоятельства, которых сейчас нет, но они могут появиться в перспективе, все-таки дом — очень долгая инвестиция. Оставьте так же по 6-8 самых важных.

Шаг #3. Таблица SWOT-анализа

Теперь нужно структурировать всю полученную информацию: занести получившиеся сильные, слабые стороны, возможности и угрозы в таблицу вот такого вида:

Все найденные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности (от самого важного к наименее важному).

Проверьте реалистичность ваших факторов, действительно ли сильные стороны, которые вы выявили, — повышают привлекательность участка, а слабые — снижают? И действительно ли возможности помогут вам грамотнее распорядиться пространством и улучшить его качество, а угрозы — помешают сделать это.

Шаг #4. Матрица SWOT-анализа и подготовка выводов

Теперь самый важный этап — у вас есть таблица с четырьмя видами факторов, переходим непосредственно к составлению выводов по ней.
Что такое матрица? Это 4 квадранта с тактическими действиями, которые вытекают из последовательного соотнесения каждой из группы факторов. Это вот так:

Что это обозначает?

S-O действия, то есть сильные стороны + возможности. Это такие мероприятия, которые используют сильные стороны участка для раскрытия возможностей.
Например:
1) Большая площадь участка + зрелые деревья (если вы решили пользоваться этой возможностью) = сделать естественный ландшафтный парк, т.к. площадь позволяет.

2) Красивые виды + перепад рельефа = разместить главные помещения дома повыше и с ориентацией в сторону красоты:).

И так далее по списку. Если у вас по 6-8 плюсов и возможностей, то стратегий будет больше. Не обязательно разбивать их по парам, старайтесь предусмотреть все возможные комбинации, тогда не слишком значительные плюсы и возможности, не нашедшие пару, сами отпадут.

W-O действия, то есть слабые стороны + возможности. Это стратегия защиты — какие мероприятия нужно провести для преодоления слабых сторон участка, чтобы в полной мере использовать возможности?
Например:
1) Зрелые деревья + шумная дорога = использовать зрелые деревья как естественный звукоизолятор;

2) Перепад рельефа + вытянутая форма = подчинять конфигурацию дома вытянутой форме участка, используя «ступенчатую» посадку на рельеф, чтобы добиться хорошего вида из каждого помещения;

В этой группе выводов получилось скорее, как использовать возможности, чтобы нивелировать слабые стороны. Это не в полной мере классический вывод swot, но тоже полезный вывод.

S-T действия, сильные стороны + угрозы. Как правильно использовать сильные стороны участка для преодоления угроз?
Например:
1) Красивые виды + опасность, что сосед своим домом перекроет вид = размещать основные помещения выше первого этажа.

2) Красивые виды + угроза затопления = размещать дом на самом высоком месте, либо на опорах.

3) Зрелые деревья + угроза сползания грунта = сохранять и рассаживать деревья для естественного укрепления склона.

W-T действия, слабые стороны + угрозы. Какие мероприятия следует предпринять по преодолению слабых сторон участка для минимизации рисков угроз.
Например:
1) Вытянутый участок + неустойчивый к сползанию грунт = вытянуть дом по рельефу вниз согласно конфигурации участка, применив сочлененную конструкцию, когда сам дом является комплексом «подпорных стен».

Что получилось?

Итого, вот наши общие выводы:

Для понятности я привела в пример довольно простые параметры. Но вроде вышло наглядно)

Сразу оговорюсь, этот метод подходит тем, кто работает «от участка», то есть, покупает землю, а потом проектирует с привязкой к конкретному участку (логичный и последовательный путь), а не наоборот — выбирает относительно подходящий проект, а потом думает, куда его пристроить.

На весь этот анализ тратится около часа. Результат — первые правильные и обоснованные идеи по планированию участка, «причесывание в голове» сумбура, как и что здесь размещать.
Неплохо, да?

Когда вы провели базовую аналитику, советую вам проанализировать свои потребности и приступить к составлению технического задания — об этом прочитайте здесь: Технология составления технического задания .

Источник фотографии заставки www.ndsu.edu

Разместите статью в соцсети, чтобы не потерять:

Статьи по теме:

[recent_posts only_swipe=»false» autoplay=»4000″ number_of_posts=»5″ title=»» type=»image_title» category=»архитектура¬управление проектом» ]